Ob im Job oder im Alltag – wir funktionieren oft im Dauermodus, ohne bewusst zu pausieren. Doch langfristige Leistungsfähigkeit entsteht nicht durch permanentes „Mehr“, sondern durch die richtige Balance aus Belastung und Erholung.
Was bedeutet es eigentlich, eine Organisation wirklich menschenzentriert zu gestalten? Geht es nur um eine angenehme Unternehmenskultur – oder steckt mehr dahinter?
Geld ist in vielen Unternehmen ein Tabuthema – doch genau das kann ein Problem sein. Finanzielle Transparenz kann für mehr Fairness, Vertrauen und Commitment sorgen, doch sie bringt auch Herausforderungen mit sich.
Organisationen sind keine Maschinen, die man einfach reparieren kann – sie sind lebendige Systeme mit eigenen Dynamiken, Realitäten und Logiken. Wer Veränderung in Unternehmen wirklich verstehen und gestalten will, braucht einen anderen Blick: einen systemischen.
Nachhaltigkeit war mal das Versprechen für eine bessere Zukunft – heute löst der Begriff bei vielen Menschen eher Angst und Reaktanz aus. Benjamin Köhler von Otto kennt diese Entwicklung aus nächster Nähe. Seit 14 Jahren begleitet er das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen – vom One-Man-Show-Projekt bis hin zu einem 30-köpfigen Team. Als Head of Sustainable Products & Services hat er miterlebt, wie sich die Spielregeln, die Stimmung und die Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement grundlegend verändert haben.
Was bedeutet es, Führung wirklich neu zu denken? Für die AKDB (Anstalt für kommunale Datenverarbeitung in Bayern) heißt das: Weg von der fachlich besten Person an der Spitze, hin zu einem kompetenzbasierten Modell, das Raum lässt für echte Personalentwicklung. Katharina Pletl, Co-Lead Strategy, People and Culture bei der AKDB, gibt uns einen offenen Einblick in eine Transformation, die mehr ist als nur Strukturanpassung – es geht um einen echten Kulturwandel.
Was, wenn die Art, wie dein Gehirn funktioniert, nicht „anders" ist, sondern einfach Teil der menschlichen Vielfalt? Neurodiversität ist mehr als ein Buzzword: Sie beschreibt die neurologische Vielfalt, die uns als Menschheit erst dahin gebracht hat, wo wir heute sind. Doch in Unternehmen wird diese Vielfalt oft noch als Abweichung von der Norm gesehen, statt als Quelle für Innovation und Stärke.
In Folge #009 hat unsere Community Managerin Dinah Stephan Engel und Thomas Friemel auf den Zahn gefühlt. Die Beiden sind die Gründer von SEED17, einer Akademie für Nachhaltigkeit. In diesem Podcast erzählen sie von persönlichen augenöffnenden Momenten und dem Ansatz ihrer Plattform für videobasiertes Lernen.
Hört Rainer Hillebrands faszinierende Geschichten über kulturellen Wandel und den Transformationsprozess auf der Karriereleiter. Erfahrt, wie Selbstreflexion, ein frischer Blick auf die Wirtschaft und Speed to Lead Rainers Verständnis von Verantwortung und seinem Leben nach der Spitzenposition neu definiert haben.
Von Command & Control zu echter Selbstorganisation in der Logistik – geht das überhaupt? Roman Divoky beweist: Ja, und wie! Als Logistikleiter bei Frankenstahl, einem österreichischen Stahlhandelsunternehmen, hat er genau das erlebt, was viele Führungskräfte kennen: Nach seiner Beförderung änderte sich plötzlich das Verhalten seiner Mitarbeitenden. Menschen verließen die Kaffeemaschine, wenn er kam. Arbeit wurde simuliert statt wirklich gelebt. Und statt das als „normal" abzutun, stellte Roman sich die entscheidende Frage: Bin ich noch der Richtige für diese Rolle?